十七、啟動前安全檢查

　　投運前安全審查是有組織的，對新的或維修、變更過的工藝設備，按照工藝安全標準或規範要求，進行投運前係統、全麵的最終檢查，確認所有工藝安全管理相關(guan) 要素均滿足相關(guan) 標準或規範要求，發現並消除、控製缺陷，保證投產(chan) 過程及後期裝置和設備穩定運行的管理過程。是工藝安全管理一個(ge) 重要的風險控製環節。

　　投運前安全審查的範圍主要包括：新、改、擴建項目（包括租借）、重大工藝設備變更項目、停車檢維修項目等。

　　投運前安全審查的主要作用包括：

　　保證所有的工藝設備是按照設計的要求建設安裝的；所有保證工藝設備安全運行的程序（包括投產(chan) 方案、操作規程、管理製度或程序等）準備就緒；操作與(yu) 維護此工藝設備的人員得到了足夠的培訓；必要的工藝、設備安全信息得到更新；所有工藝安全分析提出的改進建議得到落實與(yu) 合理的解決(jue) 。

　　十八、機械完整性

　　機械完整性是指工藝設備投用後，在使用、維護、修理、檢測、改造、更新、報廢等各個(ge) 環節中始終保持符合設計要求，功能完好，為(wei) 企業(ye) 生產(chan) 出力，發揮資產(chan) 最大效用的管理過程。機械完整性管理是對質量保證工作的延續，兩(liang) 者無縫銜接構成了對設備全生命周期的管理。

　　實施該要素的主要目的和意義(yi) 在於(yu) ：

　　①辨識、預測設備可能存在或產(chan) 生的缺陷，並預測帶來的危害與(yu) 風險，予以及時消除、削減和控製。

　　②及時診斷、主動維修，追求設備服役周期內(nei) 的高可靠度。

　　③持續提升操作與(yu) 檢維修人員的技術素養(yang) ,確保員工勝任在設備動態管理過程中風險的識別和控製工作。

　　④在最廣大的範圍內(nei) ，實現機械完整性信息的共享。

　　十九、設備變更管理

　　變更，即時是微小變更，也可能會(hui) 造成過嚴(yan) 重的事故。任何非“同類更換”的改變都應視設備變更，應在變更和操作之前由資質人員進行相應的評審和批準。這種變更包括非常微小的改變，例如構造材料、控製閥的尺寸、或者內(nei) 有兩(liang) 相物質的管道路線。企業(ye) 內(nei) 部必須完全了解“同類更換”的含義(yi) 。“同類更換”指的是相關(guan) 技術已被完全記錄存檔於(yu) “工藝技術和設備基礎信息”中（工藝技術，設備設計依據和材料的危害性）。這裏提供一些必須經過授權的“同類更換”的例子：安裝大一級功率的馬達或泵；在一組釋壓裝置上鑽洞排水；將原始設備製造商提供的部件改為(wei) 普通部件；因臨(lin) 時性維修保養(yang) 而與(yu) 工藝裝置相連接。

　　二十、承包商安全管理

　　承包商安全管理是指涉及承包商資質複核、遴選、現場監管、階段性與(yu) 項目終了績效評估、合作培養(yang) 及安全文化交流等一係列管理活動和過程。

承包商的安全表現是企業(ye) 安全管理水平的體(ti) 現之一，通過對各環節的有效管理及安全文化的培育，能夠有效識別和控製承包商工作現場的各種風險，及時發現承包商在執行安全標準或製度中存在的偏差，從(cong) 而製定更加科學合理的風險控製措施和糾正措施，達到提高承包商安全管理績效、實現企業(ye) 自身與(yu) 承包商安全文化建設雙贏的目的。

　　二十一、緊急響應和應急計劃

　　應急管理是安全管理係統中源頭與(yu) 過程控製的補充，是應對突發事件的預構想，對預構想進行演習(xi) 、驗證、持續改進，以便突發事件一旦發生時能適時應對，將突發事件的損失降到最小程度的管理過程。

　　企業(ye) 通過有效識別安全風險，係統地評估分析這些風險可能導致的後果，製定有針對性的應急預案並高效開展應急管理，能確保風險控製和應急防範措施提前落實；能通過持續的培訓、演練、評估、改進，提升員工必備的應急能力，實現應急物資儲(chu) 備齊全充足，應急係統始終處於(yu) 隨時可以激發狀態，進而、在意外情況發生時起到最大限度地挽救生命和避免財產(chan) 損失的作用。

　　二十二、人員變更管理

　　關(guan) 鍵人員變更是指生產(chan) 安全關(guan) 鍵崗位人員（以下簡稱關(guan) 鍵崗位人員）發生變更時，確保接班人員具備保證生產(chan) 安全平穩運行所需的相關(guan) 知識、技能及特定經驗的最低要求，使人員變更產(chan) 生的風險始終受控的管理過程。

　　人員變更管理著力於(yu) 保持組織內(nei) 全體(ti) 員工的安全綜合素養(yang) ，著眼於(yu) 員工整體(ti) 風險控製能力的提升，人員變更管理本身也是實施安全管理與(yu) 推進安全文化的重要手段。生產(chan) 安全關(guan) 鍵崗位是指與(yu) 公司生產(chan) 運行密切相關(guan) 的管理、技術和操作崗位，當該崗位任職人員缺失或接班人員相關(guan) 知識、技能和特定經驗不能滿足崗位設置規範最低要求時，可能引起人員傷(shang) 亡、重大財產(chan) 損失、嚴(yan) 重影響環境等生產(chan) 安全事故發生。變更方式包括入職、離職和替崗三種情形。

　　寫(xie) 到這裏，杜邦安全的二十二個(ge) 要素都給大家進行了簡單的解讀，在此說一些話作為(wei) 結尾，杜邦曆經200多年的發展，發展到它的品牌就是安全的代名詞，這其中有很多值得我們(men) 借鑒學習(xi) 的方麵。AG卡卡湾集團曆經多年的業(ye) 務發展，現在正處於(yu) 做大做強的關(guan) 鍵發展期，麵臨(lin) 著安全管理能力的挑戰，真正將安全作為(wei) 組織運行的核心價(jia) 值及核心競爭(zheng) 力是需要作出極大的努力和花費很長時間才能得以實現，但是，我們(men) 相信，隻要團結起來，堅定信心，付之行動，一步一個(ge) 腳印，AG卡卡湾集團一定能在安全管理上實現質的飛躍，從(cong) 而實現可持續發展，成為(wei) 行業(ye) 真正的安全管理企業(ye) 。