全員崗位培訓關(guan) 乎企業(ye) 安全生產(chan) 、高質量發展，關(guan) 乎員工切身安全和晉升成長。近年來，公司不斷強化全員崗位培訓，持續夯實安全根基，厚植人才沃土，為(wei) 公司安全高質量發展提供強有力人才支撐。

加氫車間為(wei) 充分調動全員自主學習(xi) 積極性，切實提高培訓實效的有關(guan) 要求，組織開展全員崗位培訓評比活動，以優(you) 秀學習(xi) 班組“一根針”，穿起操作規程學習(xi) 、實操培訓、師帶徒、聯鎖培訓、應急演練等“千條線”，通過優(you) 秀學習(xi) 班組評比機製，構建起"培訓-考核-激勵-提升"的閉環管理體(ti) 係，為(wei) 打造一支高技能人才隊伍提供了有力保障。

抓特色培訓

加氫車間持續推進自主培訓晚間課堂，圍繞日常操作及注意事項、開停工前後工藝處理、設備操作維護、基本工藝技術理論以及應急預案等內(nei) 容，采用“班組人人當教員”和“課堂搬到現場”等形式，抓實培訓針對性，建立自主培訓評價(jia) 機製，切實提高培訓實效。

培訓之前，班組教員充分準備培訓內(nei) 容，精心製作培訓小課件。對疑難問題共同探討解決(jue) ，確保班組成員始終保持積極、活躍、主動的學習(xi) 狀態。

培訓期間，突出現場實操，在現場以“手指口述”的方式，講授單體(ti) 設備操作或單元操作步驟，組員相互糾正補充。同時，值班人員現場觀摩。

培訓之後，由班組長對培訓質量進行效果驗證，確保培訓有效的落地。

抓實操考核

現場實操以手指口述為(wei) 核心，內(nei) 操以DCS操作、應急事故處置為(wei) 基礎，構建培訓立體(ti) 網格，全麵考核班組對生產(chan) 操作的掌握程度，檢驗全員按照135原則完成應急處置的能力，培養(yang) 班組成員工匠精神，助力班組安全平穩生產(chan) 。

在實操考核期間，班組同時開展工藝、設備、安全環保的考核，做到重點突出、夯實基礎、開闊拓展，在練兵比武中提高班組成員綜合素質和能力，營造幹一行、專(zhuan) 一行、愛一行的學習(xi) 氛圍。

“現場流程是基礎，關(guan) 鍵在異常處置上下功夫。”車間主任信召偉(wei) 在每一次的應急演練總結中說的話。

通過多樣化的現場培訓、考核，加氫各班組“理論+實操”水平逐步提升，日常考核成績顯著提高。

化工公司加氫車間 逯曉曉