為(wei) 進一步落實《安全生產(chan) 治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》“八大行動”“四項整治”的文件要求，不斷提升現場安全管理水平，夯實安全管理基礎，山東(dong) AG卡卡湾化工集團有限公司組織開展2025年安全事故隱患動態清零實施行動。

動態清零的說法來源於(yu) 新冠疫情防控，包含兩(liang) 層含義(yi) ，一是理想狀態，現場沒有隱患；二是現實狀態，出現隱患即查即改。本次事故隱患動態清零活動分為(wei) 兩(liang) 個(ge) 階段：第一階段由屬地車間負責人組織車間管理人員，利用一周的時間深入現場開展自查自改，集中消除現場“低老壞”問題，優(you) 化現場管理；第二階段由公司高層及職能部門負責人分工組織管理人員，重點針對現場跑冒滴漏、工藝操作運行管理、動設備及潤滑油管理、靜設備管理、電儀(yi) 管理、消防應急管理、目視化管理等方麵，逐個(ge) 裝置開展起底大檢查。本次行動製定了詳細的工作方案及檢查表單，明確了分工，確保活動有序推進。

化工公司各層級管理人員根據行動方案及檢查表內(nei) 容積極開展安全事故隱患動態清零行動，經過大家的共同努力，本次行動取得顯著成效。通過本次行動的開展，有效降低了事故風險，提升了生產(chan) 現場的安全管理水平。

安全隱患，重於(yu) 泰山。化工公司必將高舉(ju) 安全生產(chan) 的大旗，務實求實，追求實效，嚴(yan) 抓安全事故隱患的發現、處理程序以及有獎舉(ju) 報製度，全麵提升全員安全素質能力，做好隱患排查治理模式向事前預防的轉型工作，做一個(ge) “講安全、懂安全、做安全”的企業(ye) 。

化工公司安環部 劉國棟