為(wei) 充分調動集團員工創新積極性，建立公司長效管理激勵機製, 增強公司的內(nei) 部活力與(yu) 發展的內(nei) 在動力，七月下旬，集團人力資源部出台《集團合理化建議管理辦法》並在集團各部門、各分公司進行培訓宣貫、推廣實施。辦法規範了合理化建議的範圍和內(nei) 容，確定了征集和審議的流程，規定了組織管理和責任劃分，對合理化建議的落地和相關(guan) 激勵管理做出了具體(ti) 要求。
　　
　　合理化建議是職工參與(yu) 到管理流程中的重要途徑，是創新企業(ye) 管理方式的有效形式，也是企業(ye) 具有民主活力和發展動力的重要體(ti) 現。下一步各單位要鼓勵員工發揮主人翁意識，多提“好建議”；同時，立足單位實際，注重時效性、可行性和效益性，真正實現從(cong) “好建議”到企業(ye) 發展“真動力”的轉化，實現組織與(yu) 員工的雙贏。