公司2018年4月動設備維修95台次，更換軸承47盤，機封25套，油封25個(ge) 。2019年4月動設備維修54台次，更換軸承15盤，機封24個(ge) ，油封19個(ge) 。

　　
　　2018年5月份，技術設備部在杜邦顧問的指導下，推行設備檢維修協調會(hui) ，遵循“應修必修、修必修好、修必節約、能修不換、有修必驗”的原則,提高設備檢維修水平，強化檢維修質量管理。檢維修協調會(hui) ，先對之前兩(liang) 天發生的維修情況進行回顧總結，重點對檢維修質量驗收情況進行反饋、對非計劃檢維修項目發生的原因進行分析，並根據設備優(you) 先等級對後兩(liang) 日的主要檢維修工作進行安排，逐步實現計劃性維修。
　　
　　出了故障後的“救火式”維修，是低水平的管理模式，隨著安全形勢的日益嚴(yan) 峻，本質安全的需要，管理理念的轉變，要求我們(men) 徹底改變“設備能用就行，修好就行”的落後理念。
　　
　　過去的一年裏，在杜邦顧問的指導下，技術設備部在設備潤滑方麵持續改進，提升管理；對機電儀(yi) 的二級巡檢進行不斷完善；成立公司級機組特護小組，對關(guan) 鍵的大型機組定期進行特護巡檢。2019年技術設備部將在杜邦顧問的指導下，推行以設備狀態監測和運行時間為(wei) 基礎的預測性、預防性維修設備管理新模式，注重狀態監測手段的應用，進一步提升設備綜合管理水平。
　　
　　杜邦公司已走過200多年的曆程，杜邦的安全文化並不是與(yu) 生俱來的，是一樁樁血的教訓推進杜邦公司將安全列為(wei) 公司的核心價(jia) 值，使得文字形成的製度得以落實為(wei) 具體(ti) 的管理實踐和深入人心的理念和行動。
　　
　　杜邦安全體(ti) 係由風險管理機製和安全文化機製構成，這兩(liang) 大機製如同互相緊扣的齒輪缺一不可，兩(liang) 個(ge) 齒輪緊密齧合，互相驅動。在2018年度，我們(men) 在杜邦顧問的指導下，開始學習(xi) 運用一些管理工具，提升現場的安全管理水平，但距離杜邦標準仍相差甚遠。2019年度，技術設備部將積極參加杜邦管理培訓，學習(xi) 杜邦先進的安全管理理念，堅定不移的學好杜邦、用好杜邦。