為(wei) 進一步提高和提升廣大幹部員工的素養(yang) 及業(ye) 務能力，營造重視學習(xi) 、堅持學習(xi) 、學以致用的良好學習(xi) 氛圍，石化公司根據公司級學習(xi) 型組織實施方案，於(yu) 2019年3月1日下午14：00點在辦公樓六樓會(hui) 議室開展學習(xi) 活動：重溫學習(xi) “張家口盛華11.28爆燃事故”及其《事故調查報告》。公司總經理張鬆光、副總經理張玉龍、安環總監王曉光和各部門負責人參加學習(xi) 。
　　
　　根據會(hui) 議議程安排，首先由公司安環總監王曉光就山東(dong) 某化肥廠值班室內(nei) 氫氣管線泄露閃爆造成4死3傷(shang) 事故進行了安全經驗分享，要求各車間部門對標檢查，防範杜絕類似隱患和事故發生。
　　
　　隨後，公司管理人員一起觀看“張家口盛華11.28爆燃事故”視頻，重溫學習(xi) 《王浩水在河北張家口“11·28”重大爆燃事故現場會(hui) 講話》、《河北張家口中國化工集團盛華化工公司“11.28”重大爆燃事故調查報告》。學習(xi) 活動中，各部門負責人根據學習(xi) 材料並結合部門實際情況進行了交流，同時對部門工作中的不足與(yu) 短板提出了相關(guan) 改進建議。
　　
　　最後，總經理張鬆光對本次學習(xi) 交流進行了總結。一是建設學習(xi) 型組織是企業(ye) 持續性發展和形成核心競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵工作，要求公司幹部高度重視、發揮帶頭作用，為(wei) 石化公司營造良好的學習(xi) 氛圍；學習(xi) 形式不限於(yu) 集中學習(xi) ，鼓勵到同行企業(ye) 進行對標學習(xi) 、交流或者進行專(zhuan) 題討論等。二是通過盛華爆燃事故案例學習(xi) ，要舉(ju) 一反三，對標查找自身不足和短板，提升安全管理水平；要不斷加強安全檢查，嚴(yan) 格落實整改，尤其重點加強工藝、設備管理。三是要通過事故案例學習(xi) ，讓員工認識到所從(cong) 事崗位的法律責任，各級管理幹部要給員工宣貫到位；重申公司發展一定不能以犧牲安全為(wei) 底線。四是要求各級管理幹部認真學習(xi) 杜邦管理，逐步轉變安全管理理念，不斷強化員工的安全意識和技能。